Muitos técnicos
brasileiros reclamam que não podem usar a língua pátria, pois os chefes só
falam inglês; não adianta reclamar que “aqui é Brasil, e aqui tem que falar português”,
invariavelmente a resposta será incisiva, “é Brasil, mas o dinheiro fala
inglês”. Aproveita para usar isto para melhorar o seu inglês.
- Técnicos estrangeiros
mal conseguem disfarçar um racismo imbuído e produzido pelos filmes ao qual eles
tiveram acesso na infância; geralmente ele acaba perdendo esse sentimento de
superioridade pouco a pouco no contato com os técnicos brasileiros. Pior do que
o racismo é a sensação que é superior por vir de um pais mais avançado em
termos sociais e educacionais (o nariz empinado); essa sensação de
superioridade o levara a ter atitudes estranhas em relação principalmente com
os trabalhadores e ajudantes de campo que ele considera realmente inferiores;
ai esta o perigo e onde você deve intervir.
- Os trabalhadores no
Tapajós são contratados nos garimpos e eles estão formados na lei do garimpo, e
na lei do garimpo, o insulto a um homem pode provocar morte; o técnico
estrangeiro não sabe disto, mas você como brasileiro e observador atento é
obrigado a saber. Tem que evitar a qualquer custo, a morte de um técnico deste
por um trabalhador insultado; seria um desastre para o projeto. Para isto deve
falar para o trabalhador que o técnico falou sem conhecer a nossa língua e
falar para o técnico estrangeiro que realmente, se não se policiar, poderá ser
morto. Normalmente ele abaixa a crista, mas não fica tranquilo, a natureza dele
vai se sobrepuser em rompantes.
Os dados de pesquisa
escondidos: algumas empresas escondem os dados de pesquisa; você, brasileiro,
participa da coleta, mas só eles controlam a síntese dos dados. É horrível!
Os softwares de ponta:
tente apreender a usar os softwares de ponta que os técnicos estrangeiros
utilizam; quando vir a cidade procura esses softs para comprar. Os deles são
bloqueados.
O brasileiro esta
vacinado contra as prostitutas do cabaré vizinho, mas o estrangeiro, não; um
simples sorriso pode levar o técnico a ficar um escravo desta mulher. Ele não
tem nenhuma defesa contra essas mulheres, essencialmente as que são mais
carismáticas e ela vai o depenar depois de casar com ela; o seu papel é o
proteger e evitar que ele vá no cabaré; se não conseguir, a sua nova chefe será
a prostituta do lugar. Aproveita para pegar ela. Ficara com a sensação de pegar
a mulher do chefe; sempre é bom!.... para o ego!!
O erros culturais na
pesquisa: geólogo estrangeiro não diferencia curimã de solo. Ele vai se
entusiasmar com os resultados dos curimãs e vai querer sondar lá; tente evitar
para não levar o projeto a falência;
Os erros culturais
próprios a Amazônia: Os geólogos estrangeiros não sabem o que é malária,
leischmaniose, etc.. resistem em usar borrifadores que eles consideram tóxicos. Vão apreender
rápido, pois essas doenças tem predileção conhecida em pessoas de fora. E vão
querer se tratar no Canada onde os médicos não conhecem a doença. Tenta
proteger a você e a eles. Se pegar, faz de tudo para iniciar o tratamento deles
em Itaituba ou Novo Progresso onde tem médicos que entendem desta doença; nesta
hora, vão ficar tão fracos que não saberão dizer não; Depois do sofrimento, e
com 10kg a menos, vão lhe ouvir mais,
As certificadoras: é o
DNPM deles. São muito rigorosas, mas extremamente sérias e entendem tudo da Lei
43101. Tente apreender com eles;
A sua vingança: a
fiscalização do DNPM: é o momento onde eles vão precisar de você
O relatório ao DNPM
terá que seguir a legislação que invariavelmente é feita por pessoas que mal
entendem do assunto, mas colocar mais da metade do relatório com bobagem como
clima, hidrografia e outros dados bibliográficos ou copiar as suas aulas de
geologia ou os relatórios da CPRM é inócuo. Os geólogos do DNPM só leem os
relatórios a partir do item TRABALHOS REALIZADOS; este item nos relatórios dos
seus chefes é conciso, objetivo e frio. Assim deve ficar nos relatórios ao DNPM;
os mapas podem ficar em inglês. Geólogo do DNPM fala inglês e os símbolos são
internacionais
A experiência e
criatividade a brasileira criaram metodologias eficientes como contagem de
pintas, mas eles não aceitam, pois os dados podem ser subjetivos. Tenta fazer
os dois em paralelo; quando eles observarem os resultados, vão aceitar, mas só
os dados de geoquímica vão constar dos relatórios deles;
As diferenças
monstruosas de salários: nos orçamentos dos trabalhos de pesquisa, há dois
itens para o pagamento dos geólogos: Canadian geologists e Brasilian
geologists: a diferença de valor é monstruosa.
Submissão ou
enfrentamento? Se esta seguro de sim, deve enfrentar. Se enfrentar, eles
recuam; senão eles vão fazer de você, gato e sapato!
Não adianta você
mostrar o seu domínio teórico, pois eles não querem saber de onde vem e como
veio o ouro. Só querem saber onde ele esta; e a empresa só quer mesmo saber
disto.
Você pode ser o chefe
no inicio, mas não o será sempre: Se a área é sua, se vai começar como chefe,
mas a medida que o dinheiro deles vai abastecendo o projeto, a sua parte
diminua proporcionalmente. Quando tiver menos de 50%, vão lhe tirar de lá
progressivamente. Vai ter uma fase intermediaria onde vão lhe prestigiar e
depois tchau!
Junior Company é
empresa de papel. No inicio esta bem, no final não paga as contas: não entre no
jogo deles e nunca aceita ser o presidente, pois a justiça do trabalho acabara
lhe deixando liso ate a terceira geração. Pena para o seu ego, mas ego mata.
Outra coisa importante:
eles não trabalham no objetivo de tirar o ouro deste lugar, mas só de inflar as
ações. Depois das ações subirem. Eles vendem e deixam todo mundo a ver navios.
Skype: o Skype é a
ferramenta do poder. Os chefes comandam a partir do Canada diretamente nos
técnicos locais estrangeiros e todas as fofocas passam pelo Skype, inclusive o
que você fala diariamente;
Cozinheiras canadenses:
não se assusta se vier do Canada uma cozinheira e que ela vai ter um salario
maior que o seu. Eles gostam da comida dela.
O canada tem muitas
geólogas mulheres, mas vai ficar impressionado. Trabalham no mato igual ou
melhor do que homens
Das diferenças tão
culturais como técnicas tem que encontrar uma forma de somar para o benefício
da empresa. Apesar de eles não reconhecer, você é muito importante para o
projeto, só que eles não sabem. E você tem que reconhecer que a formação
universitária deles é prática, objetiva e a sua infelizmente muito teórica.
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