terça-feira, 9 de setembro de 2014
O ciclo vital de uma Empresa de Mineração
No
livro “Os ciclos de vida das organizações”, de Ichak Adizes, o
autor determina períodos pelos quais a empresa atravessa e divide a vida das
organizações em duas metades:
De
acordo com cada período atravessado pela empresa o autor especifica etapas que
equivalem às fases de ascensão e decadência.
Os
diversos períodos apresentados são:
1º
Namoro (antes do nascimento) que corresponde a ideia de formar uma organização,
neste momento o forte é o compromisso do fundador.
2º
Infância: o maior desafio do administrador é a necessidade de ter um capital de
giro, só tendo tempo para agir.
3º
Pré-Adolescência ou toca-toca corresponde a fase em que o administrador não
pode se envolver em empreendimentos nos quais não deveria, perdendo assim o
foco e o equilíbrio que conseguiu até então.
4º
adolescência, fase marcada pelo conflito entre jovem guarda contra velha guarda
e a mudança de liderança entre empreendedor e gerente profissional.
5º
plenitude, o ponto mais favorável, existindo um equilíbrio entre autocontrole e
flexibilidade, consideradas pelo autor como essenciais.
6º
estabilidade: é o ápice da organização, embora não esteja em decadência, a
empresa chegou ao fim do crescimento, nesta fase se dá o inicio do
“envelhecimento”.
7º
aristocracia, neste período aplica-se dinheiro em sistemas de controle,
instalações e benefícios. O desafio do administrador é reaprender a lutar para
sobreviver.
8º
fase chamada de burocracia incipiente, os maus resultados são evidentes e os
gerentes lutam entre si. Existem muitos conflitos e brigar internas.
9°
Na ultima fase, burocracia e morte, os recursos gerados não são suficientes,
não há mudanças e o administrador já não tem qualquer controle sobre ela.
Segundo o autor, existem 4 papéis que devem ser realizados pela gerência:
Produzir, Administrar, Empreender e Integrar. No entanto, afirma que é raro um
gerente capaz de efetuar os quatros papeis ao mesmo tempo.
Em que período esta a sua empresa?
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